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简讯 | 盛邦环境2023年中总结大会顺利召开!

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      7月15日上午,新葡8883net2023年度年中工作总结会顺利召开。会议对上半年的工作进行总结和剖析,并找准工作中存在的困难和问题,提出改进方向,并对下半年的发展方向和工作思路做出具体部署安排。公司总经理冉卫东、常务副总经理吕国亮、副总经理冉卫华、张福亚及办公室全体人员参加了此次会议。


      总结是经验的交汇,是智慧的凝聚,也是为下一次腾飞积蓄力量。会上,各部门负责人依次从财务、人事行政、招投标、工程等方面作了2023年上半年工作汇报,从工作完成情况切入,阐述工作成果和存在的不足之处,逐一列举遇到的痛点、难点、堵点,仔细剖析今后需努力的方向,并对下半年的工作计划做出合理安排。


      各部门分管领导联系工作实际,深挖问题根源并提出解决措施。
      最后,公司总经理冉卫东对此次会议进行总结性发言。冉总经理充分肯定了大家在2023上半年工作中的努力和取得的成绩,同时分析了公司目前的发展趋势,明确了下半年经营管理相关重点工作的开展思路。


      冉总表示:“当今世界,百年变局加速演进,世界经济复苏艰难,全球发展议程面临挑战”,国家出台相关政策,鼓励夜经济、夜生活。但目前真正的市场情况并不好,很多门店闭店、企业倒闭、房产行业人员工资大幅下跌、很多人员失业,我们下半年也是步步维艰,工作要着重关注:

一、要树立责任意识,统一思想、明确目标,科学部署,抓好两个落实

      目标明确、过程控制、落实精准举措;统一思想、强化执行,落实主体责任。

二、树立底线意识,同心协力,集中优势迎难而上,打好三大攻坚战

      加大资源整合、创新思维,打好市场开拓攻坚战;筑牢根本,谋好大局,打好结构优化攻坚战;严控风险,压实责任,打好节能降耗攻坚战。

三、树立务实意识,立好导向,突出效益,良性运行,确保四个稳定

      加强安全生产管理,冲刺年度目标,确保人员稳定;落实对标管理,抓好清欠清收,确保现金回流稳定;优化管理模式,着力降本增效,确保资金和效益稳定;发挥平台效益,强化考核激励,确保团队建设稳定。

      征途漫漫,惟有奋斗;梦想成真,惟有实干。年中已过,往日不可追,来日犹可为,未来充满无限机遇与挑战,相信盛邦全体家人再接再厉,凭借“人心齐,泰山移”的团结之力,不断开拓、创新、砥砺前行、努力奋斗,定能完成年终目标,取得更加辉煌的成绩!



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